Wenn offene Stellen über Monate unbesetzt bleiben, liegt die Ursache selten allein am Arbeitsmarkt. Als Geschäftsführer oder Personalverantwortlicher erleben Sie oft, dass Interessenten kaum erkennen, wofür Ihr Unternehmen als Arbeitgeber steht, weil sich Anzeigen und Karriereseite ähnlich lesen wie die der Wettbewerber. Die Kalina Kommunikation GmbH aus Dortmund unterstützt Sie dabei, Ihre Arbeitgeberstärken klar zu benennen und einheitlich zu kommunizieren.
Mehr als eine gute Stellenanzeige
Employer Branding und Recruiting greifen ineinander, erfüllen aber unterschiedliche Aufgaben. Recruiting ist der konkrete Prozess, in dem eine Stelle besetzt wird, und reagiert auf einen aktuellen Bedarf. Employer Branding legt dagegen fest, wofür Ihr Unternehmen als Arbeitgeber steht, und macht diese Aussage über Anzeigen, Karriereseite und Social Media erkennbar. Wer diese Grundlage schafft, muss bei jeder neuen Besetzung weniger Überzeugungsarbeit leisten.
Eine Arbeitgebermarke wirkt nach außen, wenn sie qualifizierte Menschen zur Kontaktaufnahme bewegt, und nach innen, wenn Beschäftigte bleiben und ihren Arbeitgeber weiterempfehlen. Beide Wirkungen hängen eng zusammen. Ein Versprechen, das im Alltag nicht eingelöst wird, schadet bei Interessierten ebenso wie in den eigenen Teams.
Stärken erkennen und ordnen
Am Anfang steht eine ehrliche Bestandsaufnahme. Viele Stärken, etwa kurze Entscheidungswege oder eine gewachsene Ausbildung, gelten im Unternehmen als selbstverständlich. Für Außenstehende sind genau diese Punkte oft das entscheidende Unterscheidungsmerkmal. Um sie sichtbar zu machen, betrachten wir in der Regel vier Perspektiven:
- Selbstbild von Geschäftsführung und Personalverantwortlichen
- Erfahrungen von Mitarbeitenden aus verschiedenen Teams
- Wahrnehmung von Kandidaten im Recruiting-Prozess
- Bestehende Kommunikation wie Website, Stellenanzeigen und Social-Media-Auftritt
Aus dem Abgleich der Perspektiven entsteht ein Bild, das Stärken ebenso zeigt wie Lücken. Gerade diese Lücken sind wertvoll, weil sie zeigen, wo Anspruch und Alltag auseinanderliegen. Daraus lässt sich ableiten, welche Schwachstellen zuerst geschlossen werden sollten, bevor neue Anzeigen oder Kampagnen starten.
Die Employer Value Proposition (EVP) beschreibt den konkreten Nutzen, den ein Unternehmen seinen Beschäftigten bietet. Sie ist keine Werbeformel, sondern eine Aussage, die sich aus den erkannten Stärken ableiten lässt und im Alltag belegbar sein muss. Hypothetisches Beispiel: Ein Handwerksbetrieb mit festen Ansprechpartnern in der Bauleitung könnte daraus die Kernaussage ableiten, dass Fachkräfte eigene Projekte verantwortlich begleiten.
Karriereseite und Stellenanzeigen
Die Karriereseite ist für viele Interessierte die erste vertiefte Begegnung mit Ihrem Unternehmen. Sie sollte verständlich zeigen, wer Sie sind, welche Aufgaben anstehen und wie der Bewerbungsprozess abläuft. Wie das praktisch aussehen kann, zeigt die Website für die Personalvermittlung Expedition Traumjob bei Olyve Consulting, die so aufgebaut ist, dass Kandidaten und Unternehmen schnell die relevanten Informationen finden. Die technische Umsetzung im Web beschreiben wir auf unseren digitalen Leistungen.
Ein einheitlicher Auftritt zeigt sich an wiederkehrender Tonalität, Bildwelt und Kernaussagen. Jobportale, Social Media und Messematerialien sollten dieselben Bausteine verwenden, damit Interessierte Ihr Unternehmen unabhängig vom Kanal wiedererkennen. Welche Inhalte ein Markenhandbuch enthalten sollte, damit Mitarbeitende und Dienstleister es im Alltag nutzen, zeigt unser Fachbeitrag.
Corporate Design als Fundament
Employer Branding lässt sich nicht von der allgemeinen Markenführung trennen. Wirken Logo, Farben und Schriften im Recruiting anders als im übrigen Unternehmen, entsteht der Eindruck zweier Firmen. Ein Corporate Design schafft die gestalterische Grundlage, auf der sich die Arbeitgebermarke sicher aufbauen lässt, auch für Printmaterialien wie Anzeigen oder Flyer. Wie das aussehen kann, zeigt der Corporate Design Guide für BABYBUGZ, der Logo, Farben, Typografie und Fotografie verbindlich festlegt.
Mitarbeiterbindung durch Glaubwürdigkeit
Bestehende Mitarbeitende prägen die Arbeitgebermarke am stärksten, denn sie berichten im Freundeskreis und online, wie der Arbeitsalltag tatsächlich aussieht. Interne Kommunikation, die Entscheidungen erklärt, Entwicklungsperspektiven sichtbar macht und Rückmeldungen ernst nimmt, stärkt dieses Vertrauen. Sie ersetzt jedoch keine Führung, Vergütung oder gute Arbeitsbedingungen, und genau diese bleiben die eigentliche Grundlage der Bindung.
Ablauf der Zusammenarbeit
Eine Arbeitgebermarke entsteht schrittweise, und der Umfang richtet sich nach Unternehmensgröße, Zielgruppen und vorhandenen Materialien. Welche Unterlagen für das Erstgespräch hilfreich sind, erläutert unser Beitrag zum Briefing für Agenturen. Der Ablauf umfasst fünf Schritte:
- Erstgespräch zu Ausgangslage und Zielen
- Analyse der Arbeitgeberstärken aus vier Perspektiven
- Positionierung und Employer Value Proposition
- Gestaltung von Karriereseite und Recruiting-Materialien
- Übergabe eines Leitfadens, mit dem das Team die Arbeitgebermarke im Alltag umsetzt
Die Kalina Kommunikation GmbH konzipiert und gestaltet Arbeitgeberkommunikation. Personalvermittlung, Bewerberauswahl und arbeitsrechtliche Beratung gehören nicht zu unserem Leistungsumfang. Diese Aufgaben verantworten in der Regel Ihre Personalabteilung oder spezialisierte Dienstleister.
Unternehmen aus Duisburg betreuen
Die Betreuung erfolgt von Dortmund aus, wahlweise persönlich oder digital, und wir unterhalten keinen Standort in Duisburg. Einen Überblick über unsere Leistungen in der Region bietet die Seite Leistungen in Ihrer Region.
Häufige Fragen zu Employer Branding
Worin unterscheidet sich Employer Branding von Personalmarketing?
Personalmarketing umfasst die Maßnahmen, mit denen offene Stellen sichtbar gemacht und Bewerber angesprochen werden. Employer Branding ist der übergeordnete, langfristige Prozess, der festlegt, wofür ein Arbeitgeber steht. Erst wenn diese Grundlage klar ist, wirken Recruiting-Kampagnen dauerhaft glaubwürdig.
Lohnt sich Arbeitgeberkommunikation auch ohne großes Budget?
Klarheit entsteht vor allem durch Analyse und Abstimmung, nicht durch hohe Mediabudgets. Ein überschaubarer Auftritt mit präziser Positionierung, gepflegter Karriereseite und wenigen, konsequent genutzten Kanälen ist oft wirksamer als viele unabgestimmte Maßnahmen. Der Umfang sollte zum Unternehmen passen.
Was bleibt nach dem Projekt im Unternehmen?
Am Ende stehen eine formulierte Arbeitgeberpositionierung, eine Employer Value Proposition, gestaltete Vorlagen für Anzeigen und Karriereseite sowie ein Leitfaden für die Anwendung. Ihr Team kann damit künftige Inhalte eigenständig erstellen, ohne jede Anzeige neu zu entwickeln.
Wie viel Einbindung brauchen wir aus dem eigenen Haus?
Tragfähige Arbeitgebermarken entstehen unter Beteiligung von Geschäftsführung, Personalbereich und Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Teams. Der Zeitaufwand richtet sich nach Umfang und Verfügbarkeit und wird vorab gemeinsam abgestimmt. Ohne interne Beteiligung bleibt jede Positionierung abstrakt.
Wie lässt sich der Erfolg von Employer-Branding-Maßnahmen beurteilen?
Sinnvoll sind Kennzahlen, die vor Projektbeginn festgelegt werden, etwa Bewerbungen je Stelle, Rückmeldungen aus Bewerbungsgesprächen oder Zugriffe auf die Karriereseite. Wirkung zeigt sich oft zeitverzögert und hängt auch von Führung und Arbeitsbedingungen ab. Deshalb empfehlen wir regelmäßige Überprüfungen statt schneller Ergebnisse.
Wir haben bereits eine Karriereseite. Muss sie komplett neu entstehen?
Nicht zwingend. Bei Unternehmen aus Duisburg beginnt die Prüfung meist mit einer Analyse der bestehenden Texte, Inhalte und des Bewerbungswegs. Häufig genügt eine gezielte Überarbeitung von Positionierung und Bildsprache; ein Neuaufbau ist sinnvoll, wenn die Grundaussagen nicht mehr stimmen.
Arbeitgebermarke gemeinsam klären
Ob Sie eine Arbeitgebermarke neu aufbauen oder bestehende Kommunikation schärfen möchten, der erste Schritt ist ein unverbindliches Gespräch über Ausgangslage und Ziele. Dabei besprechen wir, welche Aufgaben bei Ihren offenen Stellen und in Ihrem Team im Vordergrund stehen und welche Schritte für Ihr Unternehmen sinnvoll sind. Die Kontaktdaten finden Sie auf der Kontaktseite.